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風機行業發展趨勢資料下載
發布時間：2014-05-13 17:02:18
/data/news/file/20141104/20141104143055_82527.pdf
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隨著千禧之年的到來，我們將跨入新世紀。21世紀我國工業發展的戰略目標是完成一個工業大國向一個工業強國的轉變，我國今年將加入世界貿易組織WTO。
風機行業將面臨著一個急劇快速變化的國內國際市場。而風機行業自身所涉及的設計理論之深、制造標準之高又與當今世界的新技術、新材料、新工藝同步發展，在這方面我們與世界先進水平還有一定的差距。這樣要想滿足國內國際市場的需求就要求風機產品的制造水平、產品質量、服務方式等方面必須有質的飛躍和提高。達到或超過當今世界水平才能參與有效的競爭、才能立足于世界，否則必然被淘汰出局。應該說這是擺在風機行業面前的重大課題，也是生死悠關的嚴峻挑戰。但從另一方面看又是風機行業上水平大發展的極好機遇。
面對著機遇與挑戰就風機行業的未來及可持續發展戰略，談點個人看法，供風機行業同行參考。
一、實行大集團戰略是中國風機行業未來發展之路
我國的風機行業據不完全統計，總共有400多個企業。擔負著離心和軸流壓縮機、離心和軸流通風機、大中型鼓風機、羅茨鼓風機等產品的研究和制造任務。服務于石油、化工、空分、冶金、電力、礦山、環保、輕紡、地鐵、隧道、軍工及國民經濟中重大技術裝備等領域。產品覆蓋全國，并且每年都有出口于世界幾十個國家和地區。是國家機械工業重點行業之一。
風機行業中有著一大批優秀的專家、學者、高級工程師、工藝師、高級技師和優秀的企業家，有效的管理者。但由于受地域限制和跨省市區體制的束縛都在單獨發展，既存在著重復建設，又不能充分發揮，集中力量形成規模的優勢干更多更大的事業。如在大乙烯、大空分、大電站、大燒結、大冷凍的風機研制與開發制造上，在地鐵，長輸管線，小流量壓縮機的制造與開發上都受企業規模、資金、技術等條件限制，發展很慢甚至空白，滿足不了市場需求，失去了很多機會和市場。長線產品又互相殘酷競爭，甚至于傾軋，效益流失非常嚴重。因此我認為風機行業已經到了必須實現聯合，進行資產重組，組建中國風機集團，走跨國公司道路的時候了。
二、實現大集團建立大市場理念形成產品的有序競爭
隨著我國的改革開放加入WTO，企業將全面進入國內國際市場，市場的競爭已逐漸趨于國際化。這就要求當今產品的技術等級必須更新換代，性能和附加價值大幅度地提高，服務保證更加完善。所以必須對原有的生產組織銷售體系進行全方位的更新改造才能適應市場的變化和需求。而我們的企業還在各自為戰，分散化大而全小而全生產。在高投入高成本低產出的不經濟情況下運行，造成企業的效益每況愈下很難發展和抵御國外大企業如GE公司，英格索蘭公司、法國空分公司、日立公司、三菱公司、德馬格公司、豪登公司等公司的挑戰與競爭。搞不好將被這些大公司的購并狂潮所淹沒。做為中國風機行業的企業家我想都應該看到這一點。所以我們國內的風機企業首先要聯合起來，團結起來，形成有實力的實體才能與他們抗衡。首先應該有一個共識，在全球經濟的今天必須建立大市場理念。要建立信息網絡不斷地溝通市場信息。研究市場趨勢，抓住市場機會，做好應對的決策。對一些大項目產品可以分工協作，實現低成本、高質量快速反應的大市場營銷策略。這樣既保證了用戶需求，又壟斷和搶占了市場。隨著信息產業的發展，電子商務時代也將到來。所以決不能只顧眼前小富即安而不顧長遠。
對各企業之間都能制造的產品由集團協商一致對外，不搞窩里斗，不再出現競相壓價造成虧本無利產出的現象。但是競爭是不可避免的，沒有競爭就沒有進步，就會保護落后，我們強調的是有序競爭，以優取勝。這樣可以提高產品質量降低成本提高大集團的整體效益。
當然在市場經濟條件下，即使是集團內部也要按經濟規律辦事，將實行有償服務，親兄弟，明算帳，以求得長期持續發展。
通過大市場理念的建立，大市場的牽動，增加企業集團內部的凝聚力。
三、通過資產重組實施中國風機大集團戰略
隨著國有經濟的戰略性調整和國有資本的逐漸撤出，在調整中堅持有所為，有所不為的的原則政策和開發中西部地區經濟格局出臺，為我們各企業調整存量資產，優化資本結構，排除體制分割，實現跨省、市、地區的跨界流動提供了政策依據。為我們實現大集團戰略指出了明確方向和總體指導思想。
資產重組各企業內部首先進行自主重組。它是企業內部改革改組改造的重要組成部分。要按照產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的原則進行主輔分離，減員增效，建立起規范的有限責任公司制。搞好法人治理結構，建立現代企業管理制度。
成立產品技術開發中心，進行技術創新，用現代的高新技術改造老產品，逐步淘汰落后產品開發新產品，逐漸形成自己的拳頭產品，名牌產品。促進風機產品的技術升級及與國際產品的接軌。增強產品在國內外市場上的競爭能力。淘汰那些過剩的落后的老產品和生產能力，打破大而全小而全的思想，走專業化生產的道路。使企業逐漸由粗放型管理走向集約化管理的道路。充分發揮我們的制度優越，機制靈活，勞動力成本低，主人翁責任心強，優化資源配置的優勢。練好內功，使企業自身由產量擴張型轉向質量效益型。
積極開展融資渠道。除了企業自身創造良好效益搞好資本積累外，還要利用好國家給予的各種扶持政策，爭取更多資金，更要搞好股票上市工作。目前有幾戶企業準備上市和正在上市，這必然會為企業進一步擴大資本帶來豐富的財源。
未來的企業說到底是資本運營。資本有多大企業將有多大。有了資本的企業一定是充滿生機的企業，它一定更充滿著無限發展和擴張的欲望，組建大集團的時機也將水到渠成了。
通過股份制的道路互相參股，通過投資，兼并合并、并購等方法組建實體型的大集團。
四、實現大集團戰略的風機行業必然創造新的輝煌
隨著千禧之年的到來，我們將跨入新世紀。21世紀我國工業發展的戰略目標是完成一個工業大國向一個工業強國的轉變，我國今年將加入世界貿易組織WTO。
風機行業將面臨著一個急劇快速變化的國內國際市場。而風機行業自身所涉及的設計理論之深、制造標準之高又與當今世界的新技術、新材料、新工藝同步發展，在這方面我們與世界先進水平還有一定的差距。這樣要想滿足國內國際市場的需求就要求風機產品的制造水平、產品質量、服務方式等方面必須有質的飛躍和提高。達到或超過當今世界水平才能參與有效的競爭、才能立足于世界，否則必然被淘汰出局。應該說這是擺在風機行業面前的重大課題，也是生死悠關的嚴峻挑戰。但從另一方面看又是風機行業上水平大發展的極好機遇。
面對著機遇與挑戰就風機行業的未來及可持續發展戰略，談點個人看法，供風機行業同行參考。
一、實行大集團戰略是中國風機行業未來發展之路
我國的風機行業據不完全統計，總共有400多個企業。擔負著離心和軸流壓縮機、離心和軸流通風機、大中型鼓風機、羅茨鼓風機等產品的研究和制造任務。服務于石油、化工、空分、冶金、電力、礦山、環保、輕紡、地鐵、隧道、軍工及國民經濟中重大技術裝備等領域。產品覆蓋全國，并且每年都有出口于世界幾十個國家和地區。是國家機械工業重點行業之一。
風機行業中有著一大批優秀的專家、學者、高級工程師、工藝師、高級技師和優秀的企業家，有效的管理者。但由于受地域限制和跨省市區體制的束縛都在單獨發展，既存在著重復建設，又不能充分發揮，集中力量形成規模的優勢干更多更大的事業。如在大乙烯、大空分、大電站、大燒結、大冷凍的風機研制與開發制造上，在地鐵，長輸管線，小流量壓縮機的制造與開發上都受企業規模、資金、技術等條件限制，發展很慢甚至空白，滿足不了市場需求，失去了很多機會和市場。長線產品又互相殘酷競爭，甚至于傾軋，效益流失非常嚴重。因此我認為風機行業已經到了必須實現聯合，進行資產重組，組建中國風機集團，走跨國公司道路的時候了。
二、實現大集團建立大市場理念形成產品的有序競爭
隨著我國的改革開放加入WTO，企業將全面進入國內國際市場，市場的競爭已逐漸趨于國際化。這就要求當今產品的技術等級必須更新換代，性能和附加價值大幅度地提高，服務保證更加完善。所以必須對原有的生產組織銷售體系進行全方位的更新改造才能適應市場的變化和需求。而我們的企業還在各自為戰，分散化大而全小而全生產。在高投入高成本低產出的不經濟情況下運行，造成企業的效益每況愈下很難發展和抵御國外大企業如GE公司，英格索蘭公司、法國空分公司、日立公司、三菱公司、德馬格公司、豪登公司等公司的挑戰與競爭。搞不好將被這些大公司的購并狂潮所淹沒。做為中國風機行業的企業家我想都應該看到這一點。所以我們國內的風機企業首先要聯合起來，團結起來，形成有實力的實體才能與他們抗衡。首先應該有一個共識，在全球經濟的今天必須建立大市場理念。要建立信息網絡不斷地溝通市場信息。研究市場趨勢，抓住市場機會，做好應對的決策。對一些大項目產品可以分工協作，實現低成本、高質量快速反應的大市場營銷策略。這樣既保證了用戶需求，又壟斷和搶占了市場。隨著信息產業的發展，電子商務時代也將到來。所以決不能只顧眼前小富即安而不顧長遠。
對各企業之間都能制造的產品由集團協商一致對外，不搞窩里斗，不再出現競相壓價造成虧本無利產出的現象。但是競爭是不可避免的，沒有競爭就沒有進步，就會保護落后，我們強調的是有序競爭，以優取勝。這樣可以提高產品質量降低成本提高大集團的整體效益。
當然在市場經濟條件下，即使是集團內部也要按經濟規律辦事，將實行有償服務，親兄弟，明算帳，以求得長期持續發展。
通過大市場理念的建立，大市場的牽動，增加企業集團內部的凝聚力。
三、通過資產重組實施中國風機大集團戰略
隨著國有經濟的戰略性調整和國有資本的逐漸撤出，在調整中堅持有所為，有所不為的的原則政策和開發中西部地區經濟格局出臺，為我們各企業調整存量資產，優化資本結構，排除體制分割，實現跨省、市、地區的跨界流動提供了政策依據。為我們實現大集團戰略指出了明確方向和總體指導思想。
資產重組各企業內部首先進行自主重組。它是企業內部改革改組改造的重要組成部分。要按照產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的原則進行主輔分離，減員增效，建立起規范的有限責任公司制。搞好法人治理結構，建立現代企業管理制度。
成立產品技術開發中心，進行技術創新，用現代的高新技術改造老產品，逐步淘汰落后產品開發新產品，逐漸形成自己的拳頭產品，名牌產品。促進風機產品的技術升級及與國際產品的接軌。增強產品在國內外市場上的競爭能力。淘汰那些過剩的落后的老產品和生產能力，打破大而全小而全的思想，走專業化生產的道路。使企業逐漸由粗放型管理走向集約化管理的道路。充分發揮我們的制度優越，機制靈活，勞動力成本低，主人翁責任心強，優化資源配置的優勢。練好內功，使企業自身由產量擴張型轉向質量效益型。
積極開展融資渠道。除了企業自身創造良好效益搞好資本積累外，還要利用好國家給予的各種扶持政策，爭取更多資金，更要搞好股票上市工作。目前有幾戶企業準備上市和正在上市，這必然會為企業進一步擴大資本帶來豐富的財源。
未來的企業說到底是資本運營。資本有多大企業將有多大。有了資本的企業一定是充滿生機的企業，它一定更充滿著無限發展和擴張的欲望，組建大集團的時機也將水到渠成了。
通過股份制的道路互相參股，通過投資，兼并合并、并購等方法組建實體型的大集團。
四、實現大集團戰略的風機行業必然創造新的輝煌
實現大集團戰略后的風機行業必然通過整體戰略布局，調整產品結構，投資高科技、引進新技術，進行技術創新開發新產品，逐步形成自己技術主體和技術優勢，具有自己的知識產權，形成規模經濟。在世界風機制造業中占有舉足輕重的地位，既能滿足國內市場需求，又能占領和分得國際市場中的相應份額。伴隨著主業的擴大逐漸向更新的領域發展形成多元化經營，使中國的風機技術裝備真正走向世界。
為了這個美好的明天，美好的未來，時代將呼喚有識的企業家和高層領導者，為風機行業大集團戰略，運籌謀劃，使這個千禧年暢想早日實現。
實現大集團戰略后的風機行業必然通過整體戰略布局，調整產品結構，投資高科技、引進新技術，進行技術創新開發新產品，逐步形成自己技術主體和技術優勢，具有自己的知識產權，形成規模經濟。在世界風機制造業中占有舉足輕重的地位，既能滿足國內市場需求，又能占領和分得國際市場中的相應份額。伴隨著主業的擴大逐漸向更新的領域發展形成多元化經營，使中國的風機技術裝備真正走向世界。
為了這個美好的明天，美好的未來，時代將呼喚有識的企業家和高層領導者，為風機行業大集團戰略，運籌謀劃，使這個千禧年暢想早日實現。